Dệt May Xuất Sắc – Câu Chuyện Thành Công của Công ty TNHH Pee Empro Exports

Công ty TNHH Pee Empro Exports là một nhà sản xuất hàng may mặc dệt may lâu đời với bề dày lịch sử trong ngành dệt may. Với lượng khách hàng hùng hậu bao gồm các thương hiệu nổi tiếng như Gap, Old Navy, Anthropologie, v.v., công ty hiện diện đáng kể tại cả thị trường Hoa Kỳ và EU. Với công suất hàng tháng 700.000 sản phẩm, bao gồm nhiều loại quần áo người lớn và trẻ em, chuyên về váy, áo, váy ngắn và quần short.

Công ty TNHH Pee Empro Exports đã và đang sử dụng một hệ thống nổi bật, nhưng gặp phải một số thách thức trong quá trình triển khai. Trong quá trình tìm kiếm một giải pháp thay thế có thể khắc phục những thiếu sót này, họ đã nhanh chóng áp dụng Stitch. Quyết định này đã chứng minh là một bước ngoặt khi Stitch giải quyết hiệu quả nhiều vấn đề, mang lại kết quả vượt trội và tiến bộ đáng kể cho công ty.

Pee Empro Exports đã phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong quy trình sản xuất, chủ yếu là do thiếu số hóa và thông tin chi tiết theo thời gian thực. Điều này dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong các lĩnh vực quan trọng như quản lý hàng tồn kho, bảng kế hoạch tập trung, bảo trì máy móc và phân bổ nguồn lực. Hãy cùng tìm hiểu từng thách thức riêng biệt:

1. Quản lý hàng tồn kho – Pee Empro Exports đã phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng về hàng tồn kho với hệ thống trước đây, thiếu khả năng hiển thị theo thời gian thực về mức tồn kho, mô hình nhu cầu và dữ liệu nhà cung cấp. Sự kết hợp giữa chi phí lưu kho quá mức, tình trạng thiếu hàng thường xuyên và chậm trễ sản xuất đã gây ra những tác động đáng kể đến hoạt động của họ, bao gồm hàng tồn kho, đơn hàng đã hoàn thành và vải bị lão hóa.
2. Ban Kế hoạch – Pee Empro Exports đã gặp phải những thách thức đáng kể do thiếu một ban kế hoạch tập trung. Sự thiếu hụt này đã cản trở khả năng giám sát của họ đối với các khía cạnh quan trọng như theo dõi đơn đặt hàng, công suất hàng tháng, phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch theo dây chuyền, lập lịch trình giờ chính xác, theo dõi độ trễ theo thời gian thực và thông tin chi tiết trước khi sản xuất.
3. Theo dõi Sản xuất của Người vận hành – Việc giám sát và theo dõi hiệu suất của từng người vận hành trên sàn sản xuất là một quy trình thủ công và tốn thời gian tại Pee Empro Exports, dẫn đến khó khăn trong việc xác định khoảng cách kỹ năng và các điểm nghẽn hiệu suất.
4. Bảo trì theo lịch trình – Pee Empro Exports đã gặp phải sự cố máy móc bất ngờ, dẫn đến thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch và tăng chi phí bảo trì. Các hoạt động bảo trì phản ứng đã cản trở năng suất và dẫn đến gián đoạn sản xuất.
5. Tạo Kế hoạch Cắt Tự động – Pee Empro Exports phải đối mặt với tình trạng lãng phí vật liệu và chi phí sản xuất cao hơn do kế hoạch cắt thủ công. Thiếu một hệ thống có thể giảm mức tiêu thụ vải, đáp ứng các yêu cầu sản xuất tối ưu và hạn chế cắt giảm, dẫn đến việc tiết kiệm chi phí và tính bền vững bị hạn chế.

1) Quản lý Hàng tồn kho Hiệu quả – Với Stitch, Pee Empro Exports có thể theo dõi theo thời gian thực về lượng hàng tồn kho, mô hình nhu cầu và dữ liệu nhà cung cấp, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Hệ thống được tối ưu hóa giúp giảm thiểu chi phí lưu kho quá mức, tình trạng hết hàng và chậm trễ sản xuất, đảm bảo kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

2) Nâng cao Hiệu quả Lập kế hoạch với Bảng Lập kế hoạch – Pee Empro Exports hiện có thể quản lý nguồn lực liền mạch, theo dõi đơn đặt hàng, lập kế hoạch năng lực hàng tháng, phân bổ nguồn lực, lập lịch trình theo dây chuyền, lập kế hoạch giờ chính xác, theo dõi độ trễ theo thời gian thực và thông tin chi tiết trước sản xuất, tất cả đều có thể thực hiện được thông qua bảng lập kế hoạch được tổ chức tốt và tập trung của chúng tôi.

3) Giám sát Hiệu suất Dễ dàng – Với Stitch, việc theo dõi hiệu suất của người vận hành trên sàn sản xuất được tự động hóa, cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về năng suất và hiệu quả. Việc xác định nhanh chóng các thiếu sót về kỹ năng và các điểm nghẽn về hiệu suất cho phép Pee Empro Exports triển khai các chương trình đào tạo và khuyến khích có mục tiêu, giúp nâng cao hiệu suất và năng suất của người vận hành.

4) Bảo trì Thông minh – Stitch hỗ trợ bảo trì, đảm bảo Pee Empro Exports có thể chủ động xử lý các sự cố máy móc bất ngờ. Bằng cách tận dụng các thuật toán học máy và cảm biến IoT, hệ thống dự đoán các sự cố tiềm ẩn, cho phép bảo trì kịp thời và giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch, từ đó cải thiện năng suất tổng thể.

5) Tự động tạo kế hoạch cắt – Stitch đã tối ưu hóa quy trình tạo kế hoạch cắt cho Pee Empro Exports, xem xét kích thước vật liệu, yêu cầu sản xuất và các hạn chế về cắt. Điều này giúp giảm lãng phí vật liệu và chi phí sản xuất, thúc đẩy tính bền vững và tiết kiệm chi phí.

1) Tạm biệt các sự cố bất ngờ – Học máy Stitch và công nghệ IoT dự đoán các sự cố tiềm ẩn, cho phép Pee Empro thực hiện bảo trì kịp thời và giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch.

2) Nâng cao Năng suất Lao động – Stitch đã giúp Pee Empro Exports khai thác tiềm năng thực sự của lực lượng lao động bằng cách cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về năng suất và hiệu quả, giúp họ nhanh chóng xác định các khoảng cách kỹ năng và các điểm nghẽn về hiệu suất.

3) Nâng cao khả năng hiển thị với Bảng lập kế hoạch khâu – Nhờ bảng lập kế hoạch khâu, Pee-Empro có được cái nhìn toàn diện về tất cả các cơ sở nhà máy và nguồn lực sẵn có của họ. Với khả năng hiển thị rõ ràng về tổng công suất đặt trước, công suất khả dụng và tổng công suất, giờ đây họ có cái nhìn toàn diện về năng lực sản xuất của mình.