1. Sorun Beyanı:
Önde gelen bir üretim şirketi olan Scandinavian, operasyonel verimliliğini ve iş büyümesini engelleyen çok yönlü zorluklarla karşı karşıyaydı. Tespit edilen temel sorunlar şunlardı:
a) Gerçek Zamanlı Görünürlük Eksikliği: İskandinavya, üretim faaliyetleri üzerinde merkezi kontrol ve görünürlük eksikliğiyle mücadele ediyordu. Bu durum, gecikmelere, darboğazlara ve teslim tarihlerinin kaçırılmasına yol açarak genel verimliliği olumsuz etkiliyordu.
b) Verimsiz Kaynak Kullanımı: Etkisiz kaynak planlaması ve tahsisi, Scandinavian’ın operasyonlarını olumsuz etkiledi. Kaynak bulunabilirliği ve kullanımı konusunda sınırlı bilgi, insan gücü, makine ve malzemelerin yetersiz kullanımına yol açarak, aksamalara ve artan maliyetlere neden oldu.
c) Manuel Veri Toplama ve Raporlama: Manuel veri girişi ve kağıt tabanlı raporlamaya güvenilmesi, hatalara, gecikmeli karar almaya ve veri doğruluğunun tehlikeye girmesine neden oldu ve şirketin bilinçli kararlar alma yeteneğini engelledi.
2. Çözümler:
Bu zorlukların üstesinden gelmek için Scandinavian, aşağıdaki güçlü çözümleri sunan kapsamlı Dikiş Üretim Yürütme Sistemini (MES) uyguladı:
a) Gerçek Zamanlı Üretim İzleme: Stitch MES, Scandinavian’a üretim faaliyetlerinin gerçek zamanlı izlenmesi ve takibi için merkezi bir platform sağladı. Bu gelişmiş görünürlük, darboğazların proaktif bir şekilde belirlenmesini ve hızlı düzeltici önlemlerin alınmasını sağladı.
b) Kaynak Planlama ve Optimizasyonu: Sistem, Scandinavian’a kaynak kullanılabilirliği, kullanımı ve performansı hakkında içgörüler sağladı. Şirket, bu verilerden yararlanarak kaynakları etkili bir şekilde planlayıp tahsis edebildi, kesinti sürelerini en aza indirip üretkenliği en üst düzeye çıkarabildi.
c) Otomatik Veri Toplama ve Raporlama: Stitch MES, veri toplama sürecini otomatikleştirerek manuel girişi ortadan kaldırdı ve hataları azalttı. Gerçek zamanlı ve doğru raporlama yetenekleri, Scandinavian’ın zamanında ve veri odaklı kararlar almasını sağlayarak operasyonel verimliliği artırdı.
3. Stratejiler:
Stitch MES’in başarılı bir şekilde uygulanmasını ve benimsenmesini sağlamak için Scandinavian aşağıdaki kapsamlı stratejileri kullandı: Stitch MES’in başarılı bir şekilde uygulanmasını ve benimsenmesini sağlamak için Scandinavian aşağıdaki kapsamlı stratejileri kullandı:
a) Kapsamlı Sistem Entegrasyonu: Scandinavian, Stitch MES’i mevcut üretim sistemleriyle kusursuz bir şekilde entegre ederek sorunsuz veri akışı sağladı ve veri ambarlarını ortadan kaldırdı. Bu entegrasyon, çözümün genel etkinliğini artırdı.
b) Eğitim ve Değişim Yönetimi: Scandinavian, çalışanlarına yeni sistemi etkili bir şekilde kullanmaları için gerekli bilgi ve becerileri kazandırmak amacıyla kapsamlı eğitim programlarına yatırım yaptı. Değişim yönetimi stratejileri, tüm kurumsal seviyelerde kabul görmeyi ve benimsenmeyi teşvik etmek için uygulandı.
c) Sürekli İyileştirme ve Optimizasyon: Scandinavian, Stitch MES tarafından üretilen verilerin düzenli analizini içeren bir sürekli iyileştirme çerçevesi oluşturdu. Bu veri odaklı yaklaşım, şirketin optimizasyon ve süreç iyileştirme alanlarını belirleyerek sürekli operasyonel mükemmelliği garanti altına almasını sağladı.
4. İşletme Faydaları:
Stitch MES’in uygulanması İskandinavya için önemli ve geniş kapsamlı faydalar sağladı:
a) Gelişmiş Operasyonel Verimlilik: Gerçek zamanlı üretim izleme ve kaynak optimizasyonu, Scandinavian’ın operasyonlarını kolaylaştırdı. Sonuç olarak, kesinti süreleri en aza indirildi, üretim hacmi iyileştirildi ve genel verimlilik artırıldı; bu da üretkenliğin artmasına ve maliyetlerin düşmesine yol açtı.
b) Gelişmiş Karar Verme: Stitch MES tarafından üretilen doğru ve zamanında veriler, İskandinavyalıların bilinçli kararlar almasını sağladı. Sistemin raporlama yetenekleri, eğilimlerin, verimsizliklerin ve optimizasyon fırsatlarının belirlenmesini sağlayarak proaktif ve veri odaklı karar alma süreçlerine olanak tanıdı.
c) Artan Müşteri Memnuniyeti: Stitch MES’in sağladığı gelişmiş operasyonel verimlilik, Scandinavian’ın müşteri taleplerini karşılama becerisini olumlu yönde etkiledi. Zamanında teslimatlar, gelişmiş kalite kontrolü ve kısalan teslim süreleri, müşteri memnuniyetinin artmasına katkıda bulunarak daha güçlü müşteri ilişkileri kurulmasını sağladı.
d) Maliyet Tasarrufu: Scandinavian, optimize edilmiş kaynak kullanımı ve en aza indirilmiş kesinti süreleri sayesinde somut maliyet tasarrufları elde etti. Bu tasarruflar, azalan envanter maliyetleri, artan işgücü verimliliği ve azalan üretim israfı sayesinde sağlandı.
e) Ölçeklenebilirlik ve Uyarlanabilirlik: Stitch MES, Scandinavian’a gelişen üretim ihtiyaçlarını karşılayan ölçeklenebilir ve uyarlanabilir bir çözüm sağladı. Sistemin esnekliği, değişen gereksinimlere göre özelleştirme ve uyarlama olanağı sağlayarak uzun vadeli değer ve büyümeyi garanti altına aldı.
f) Rekabet Avantajı: Stitch MES’in başarılı bir şekilde uygulanması, Scandinavian’ı operasyonel verimlilik ve müşteri memnuniyeti açısından sektör lideri konumuna getirmiştir. Bu, belirgin bir rekabet avantajına dönüşmüş ve genel üretimlerini güçlendirmiştir.
Müşteri Geri Bildirimi
“Altı aydan uzun süredir STITCH ERP ile çalışıyoruz ve bu bizim için gerçekten çığır açıcı bir gelişme. STITCH’in sağladığı verilerle hedeflerimize ulaşmak çok daha kolay. STITCH’ten (bir pandemi döneminde) aldığımız hizmet kalitesi rakipsiz! Sorunları saatler veya günler yerine dakikalar içinde tespit edebiliyor ve kalite seviyemizi korumak için harekete geçebiliyoruz. Daha iyisini başarmak isteyen her giyim firması bu platformu kullanmalı. Pişman olduğum tek şey, STITCH’i yıllar önce keşfetmemiş olmam.”
— Martin Mellblom, Yönetmen
